Investor relations

人才机制  THE TALENT MECHANISM

有效地用好专业技术人才是企业成功的关键,首先要建立一套科学合理的用人机制。

   

一、为员工职业发展提供舞台和个性化指引,力思特在行业专业化的基础上稳步做大做强的企业发展理念中同时贯穿着为员工职业发展设计的理念,通过全方位的员工考评机制使员工伴随着企业的拓展,成就个人在力思特职业生涯的发展,使其最大化的实现个人价值。

二、建立近中远期相结合的激励机制。除了因岗位性质、工作业绩获得的近期薪酬外、员工还拥有分享公司阶段发展收益的权益,对做出特殊贡献的员工公司还有远期股权激励的计划。

三、良好的培训机制。力思特的目标是成为学习创造型企业,提倡个人终身学习。学习培训是员工需求的一部分,力思特尽可能的为各层级的员工提供各种层次的培训,鼓励员工的自我提高计划,并把努力营造企业内、团队中积极学习的良好氛围作为管理考核目标之一。

四,在合理平等竞争的环境下,建立专业技术人员与管理人员梯队。力思特在培养生产、技术、管理骨干的同时更加注重后续力量的储备及梯队的建设,采取以老带新的方法,培养后备力量,在为企业永续发展、良性壮大提供保障的同时,也促进员工的进步。

随着力思特作为现代企业制度的完善和企业不断规范发展,人才问题对于企业的发展越来越重要,选才、育才和留才已经纳入公司人力资源管理与开发战略中,已经和力思特的发展目标紧密结合,用人机制的不断完善和优化是力思特发展的企业使命。


? 员工培训

员工培训是公司业务开展及人才培育必的必然需要,公司采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练,不断更新员工的知识,开拓员工的技能,改进员工的动机、态度和行为,使员工更好的胜任现职工作,担负更高级别的职务,适应企业新的要求,从而促进公司效率的提高和公司的发展。

力思特拥有系统的、层次分明的培训体系,从入职培训、在岗培训、专项培训、升职辅导、兴趣培养到团队训练,在一些关键性岗位上公司还采取了外派学习的方式,深度培养关键性人才。随着公司的发展,公司将拓宽培训范围,在技术升级、技能应用、学历深造等方面给员工更多的培训学习机会,让力思特员工与公司发展同步、与社会进步同程。


? 职业发展

力思特注重员工对于在现在和未来的工作中得到成长、发展和获得满足的强烈愿望和要求,在公司发展规划中从职位设立、薪酬体系、福利政策和培训机制等方面,为员工职业发展路径的梯级提升空间予以设计,引导和帮助员工实现在个人的职业生涯顺利成长和发展中制定自己成长发展的职业计划,通过公司的考核奖惩机制指引员工职业发展的逐步实现,培养员工持续的积极性和明确的目标意识,不断学习,不断努力,在力思特的发展浪潮中创造个人职业提升更炫丽的舞台。



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